PM업무(PROJECT Management)란 토지주나 발주자를 대신하여 개발프로젝트의 기획, 설계단계에서부터 발주, 시공, 유지관리 단계에 이르기까지 프로젝트를 종합관리함을 의미합니다. 즉, 기획단계의 사업타당성 검토 결과를 기반으로 하여 프로젝트의 최적개발 방향을 제시할뿐 아니라 가장 이상적인 설계와 건설공사, 마케팅, 파이낸싱 그리고 분양에 모든 일을 전담하여 사업을 성공적인 사업으로 이끌어내는 역할을 의미합니다. 따라서 사업주가 책정한 예산 내에서 최대의 수익을 창출할 수 있도록 함은 물론, 각 분야별 전문가들이 프로젝트 전 단계를 종합 관리함으로써 사업비 절감, 공기단축 및 품질향상의 이점을 사업주에게 제공합니다. (주)도형개발의 전문가들은 체계적인 PM시스템을 이용한 프로젝트 운영으로 사업의 리스크를 최소화하고 성공적인 개발을 달성하기 위하여 아래와 같은 업무를 수행합니다.

주요 수행 업무(Main Workscope)

사업기획/ 조사(Planning / Surveying)

최적 개발방안 수립 및 제안 (Feasibility & Tapping)

타당성 검토(Feasibility Study)

마케팅 컨셉 수립 및 기획(Marketing Concept)

PF(Project Financing) 컨설팅 / 분양 및 마케팅

설계사 선정 및 설계과정관리(Desing Review)

시공사 선정 관련 입찰 등 발주관리(Contract Management)

시공단계 공정관리(Cost Management)

시공단계 품질 및 법적감리(Qauality Management & Construction Supervision)

Project Management의 기대효과

개발사업초기부터 통합적, 체계적 프로젝트 관리시스템 구축 및 수행을 통한 효율적인 사업관리로 발주자 이익 극대화

발주자의 대리인으로 발주조직의 경량화 및 사업의 리스크를 효과적으로 관리

사업초기단계부터 발주자를 대신하여 다향한 프로젝트 관계자들간의 조정자 역할로서 중복되는 업무를 줄이고, 이해관계를 조정하여, 발주자의 이익을 최대한 실현 할 수 있도록 일관성 있게 프로젝트 추진

공기(시간), 예산(비용), 품질 3가지 요소를 균형 있는 관리를 통해 효과적으로 통합 관리

모든 단계별 프로젝트 수행에 VE(Value Engineering) 기법을 도입하여 사업비 절감

CM업무(Construction Management)란 건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획 · 타당성조사 · 분석 · 설계 · 조달 · 계약 · 시공관리 · 감리 · 평가 · 사후관리 등에 관한 관리를 수행하는 것을 말하는 것으로 건설의 공사비절감(Cost), 품질향상(Quality), 공기단축(Time)을 목적으로 발주자가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 발주자가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식을 말합니다. 저희 (주)도형개발은 오랜 설계와 건축시공경력과 노하우를 바탕으로 고객이 일일이 신경써야할 모든 건축관련업무를 일괄 대행하며 설계부터 공사시 적합한 단가와 시공방법을 철저히 감리 감독하고 준공 그리고 입주까지 모든 업무를 철저히 진행해드립니다.

CM의 필요성

기획 · 설계 · 시공 등 각각의 건설사업 참여자간의 Communication 및 조정의 어려움.

초기 단계의 계획수립 미비로 인한 공기지연, 사업비증대, 품질부실우려 등.

계약관리의 미비로 인한 건설사업 참여자들로부터의 클레임 발생우려.

인 · 허가 관련 법규의 분산 및 복잡화로 인한 행정적 처리 미흡.

설계검토의 미흡으로 인한 VE 및 시공성 검토 미흡

CM의 효과

건설사업 초기단계에서 CM적용을 통한 예상되는 문제점 및 낭비요소의 최소화

설계이전 단계의 각종 인허가 등 행정업무대행 및 금융조달 등으로 성공적 사업수행 도모

설계단계에서의 VE와 시공성 검토를 통한 사업비의 절감

Fast Track을 통한 공사기간의 단축효과

단계별 전문분야별 관리를 통한 부실시공 방지 및 품질확보

건설사업 참여자간의 원활한 Communication 및 조정으로 발주자의 목표 달성.

전문 단일조직이 사업의 전 단계를 종합 관리함으로써 일관성 있는 사업진행이 가능.

전문가 조직의 과학적 분석 및 평가를 통해 발주자에게 최선의 의사 결정안 제공

건설사업 참여자들로부터 발생 가능한 클레임의 최소화 및 분쟁 발생시 주도권 확보

사업진행에 관한 정보를 발주자 및 참여자간에 실시간으로 제공